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银行行业解决规划
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其它沉要行业解决规划
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征询规划
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行业数字化转型
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  • 规划布景
  • 征询步骤论
  • 征询内容
  • 规划优势
  • 客户案例
 
规划布景

近年来，随着数字化转型的迅猛推动，监管政策的日益严格，市场竞争的加剧以及技术的不休更新，银行面对着前所未有的多沉挑战，亟需进行科技战术规划以提升科技对业务的支持能力。这一战术规划不仅涉及业务能力、信息技术的全面升级，更是一场科技的沉大刷新，是一项重大且复杂的系统工程，必要借助表部征询专家的力量。


BB视讯信息基于多年行业耕作经验，提供科技战术规划征询服务 , 援试祗业从近况分析到蓝图规划再到执行落地进行全方位的两全规划 , 通过这样的战术规划，可能领导信息化建设，提升运营效能，加强创新能力，优化客户服务，降低运营成本，从而有效应对挑战，把握发展机缘，支持业务持续发展。

征询步骤论
依附 TOGAF 架构系统，结合BB视讯信息丰硕的科技战术规划经验，对 TOGAF 进行了针对性的裁剪与细化，形成了专门面向科技战术规划征询的步骤论。通过这一步骤论规划的科技战术，不仅能清澈地解答我们当前所处的地位、将来的发展方向以及若何达成指标等主题问题，更为科技若何有效支持业务发展指了然明确的方向，为企业的长远发展提供了坚实的战术支持。
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征询内容
  • 近况及差距分析
    从业务能力、数据能力、科技术力以及金融科技发展及数字化能力近况等进行评估，从业务角度对现有系统使用和支持能力进行评估, 结合先进同业利用情况和行方现实情况，指出问题地点，并提出相应的指标架构优化方向。
  • 指标蓝图规划
    业务能力规划：基于行业趋向、监管要求与同业实际参考，数字化转型战术要求，参照行方的需要分析及近况评估了局，造订业务能力争。利用架构规划：借鉴国内先进银行架构实际，设计出切合现实的、拥有可操作性的利用架构，并提供对现有利用系统美满和改进的战术和措施。数据架构规划：萦绕数据条线工作，在近况评估汇报基础上，成立指标数据架构蓝图。技术架构规划：规划切合行方中持久发展，能急剧响应业务需要的开发和运维支持系统，规划切合监管要求及业务陆续性要求的“两地三中心”容灾等技术架构？萍贾卫砉婊浩揪菪畔⒖萍颊绞醵ㄎ，结合企业架构，对信息科技治理系统进行优化设计。对科技必要沉点落地的项目进行深度钻研探求，对沉点项目提供专题征询服务，形成架构专题规划。
  • 执行规划服务
    确立执行落地的总体战术与落地准则，为架构分阶段有效执行提供全面指引。凭据总体战术与落地准则 , 造订各条线执行蹊径。凭据各条线的建设战术、蹊径，组合形成关键项目群规划执行规划。针对新建及沉构系统，规划关键利用系统的落地执行规划。在关键系统群执行落地过程中，BB视讯信息提供专家进行领导，保险架构的有效落地，并定期跟踪架构落地情况，对出现的架构偏离，提供专家建议。
规划优势
  • 深刻的行业洞察理解
    BB视讯信息服务银行业数字化转型四十年，对银行业务、流程、产品和数字化理解深刻。
  • 壮大的专业人才行列
    BB视讯信息占有来自中表资征询公司、金融机构等世界及中国当先企业的照拂团队和行业专家，深谙国际化征询步骤论，拥有丰硕的科技战术规划征询经验。
客户案例
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某省级农信社、某城市贸易银行
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