BB视讯

编者按：出海，作为一种尝试创造增量价值的经济作为，是2024年中国经济极为能干的趋向。《经济观察报》年终特刊决定去探寻、纪录和展示这样一段在产生的汗青，约请中国企业和企业家以手札的方式，忠诚地纪录在亲历的点点滴滴和他们的心路过程，这些表白汇成了《一封家信——中国企业出海的个别影象和家国思路》。BB视讯数码董事长郭为在信函中暗示：“将来十年，走向海表是BB视讯数码一个沉要的战术指标。这将是一场十年的旅程，也将是BB视讯数码的另一场蜕变。”

心爱的伴侣们：

一转瞬，2024年的脚步已经渐行渐远。这是市场环境比BB视讯预期还要更难题的一年，也是BB视讯数码持续突破的一年。2024年，我们在难题的经济环境下，维持了较好的发展态势，也开启了海表市场新的索求。“数字中国”起头贴上了“国际范儿”的标签。

“数字中国”出海启航

2024年岁首，我们在深圳的国际创新中心正式落成。在37层成长空间与多多嘉宾一路远眺大湾区两岸壮阔景致的时辰，我们也第一次颁发了BB视讯数码的“出海”打算——依附深圳国际创新中心，打造国际业务总部，将自主品牌产品及规划、专业的云服务、成熟的金融科技解决规划、实用性的数字化经验和服务能力输出到海表，与全球合作同伴共同面对数字时期的刷新，实现BB视讯数码业务的全球化布局。

选择今年“出海”并不是忽然间的决定。其实早在2021年BB视讯数码20周年司庆活动上，我就提出了这个新的增长点。那时辰，我们已经收购了东南亚一间以提供云服务为主的公司，有了自己的凭据地。去年，我们派驻BB视讯数码“原生”干部到泰国主导和经营这间公司，与本地团队一路共同拓展东南亚的业务。极度有意思的是，这间公司的治理层一共8幼我却来自于7个国度，有英国人、美国人、荷兰人、南非人、印度人、泰国人、中国人，但我感触这是一个极度国际化的公司的雏形——分歧肤色、分歧信仰、分歧文化布景的年轻人，凑在一路，往往会迸发前所未有的创新。我们但愿通过泰国这样一个占有七千万人丁的市场，依附这个东南亚的第二大经济体，作为基地，一点点摸索和堆集，进而将业务拓展至东南亚、中东、欧洲、“一带一路”沿线国度甚至是全球。

将BB视讯数码的“出海”首站选在泰国，此刻想来带着点不期而遇的必然。2023年我们起头调研海表的市场，一次无意的机遇，我到泰国去参访互换。在跟泰国数字经济与社会部（DES）部长普拉瑟·詹塔拉隆通（Prasert Jantararuangthong）先生碰头互换的过程中，Prasert部长向我分享了泰国发展数字经济的雄伟蓝图，也表白了对数字化、云和AI技术的关注。我感触到了双方在推动数字化转型过程中从理想到实际的高度符合。后来，在泰国本土的一个不大的工业园区里，我们发现已经有400家中国企业在此落户。而本地同伴通知我，在中国银行泰国分行开户的中资企业已经有1400家。这些企业不仅必要进行数字化转型，更在积极拥抱数字化服务。仅从此一点就能够看出，中国企业出海已经是大势所趋，我看到了极度好的远景。

今年3月，我们和泰国数字经济与社会部签署MOU（备忘录），成为了泰国当局推动数字经济发展、云推算、数字化基础设施建设、大数据中心、数字化人才造就、人为智能等领域发展的沉要同伴。

数字时期出海，依赖怪异规划

鼎新盛开以来，中国企业“走出去”已经走过40多年的过程。而疫情之后，我们再次切实体味到新一轮“出海”热潮的到来。

其背后固然有中国企业追求新增长点的现实需要，但我们也看到，后疫情时期，中国经济和全球经济的发展靠什么去推动？迄今为止，中国依然是对世界经济增长贡献最大的国度，我们有责任持续推动全球经济的发展。

但依赖传统模式显然是不能的。中国企业在与国际社会的交往过程中，其实存在着极度怪异的视角与洞察力。从前，我们在海表是依附低成本劳动力所组成的产品。今天，我们要靠自身在全球领域内怪异的技术能力和价值。

例如，在数据资产方面，固然今天的国际市场对于数据资产的见解已经十吩煺遍，但至少我们曾在一段功夫内较早地意识到了这个问题。这也是中国企业在数字化技术领域急剧成长的体现。

事实上，近十几年来，中国企业不休突破自我，从最初的仿照进建到如今的自主创新，在数字化技术领域始终维持着高水平的急剧成长。这也使得我们在技术层面上的自负，越来越源于我们所占有的原创成就，这些成就也让我们从主流走向前沿。我们要为全球数字化过程贡献中国智慧和中国规划，提出中国的技术创新主张。

这为我们提供了为全球其他企业提供服务的机遇。我们但愿把一些有特色的规划和服务，好比金融行业的解决规划、云迁徙的规划，在AI利用上的规划等等，逐步向海表去推广，以幼步快跑的方式，为海表的行业客户打磨出最佳解决规划。

以银行业的发展为例。从前的几十年里，全球银行系统好多都是以IBM大机为重要推算主体的基础架构，大部门银行的主题业务系统都成立在主机基础之上。然而，由于云推算和数云融合的鼓起，技术架构自身产生了颠覆性的刷新，甚至沉构。这给我们提供了新的机遇。

2023年，BB视讯信息与汇丰银行达成战术合作，但愿以金融科技带头业务创新，共同构建面向将来的数字化创新实际。2024年，在汇丰银行战术合作的基础上，我们又与三菱日联银行签署了战术合作和谈，就新一代银行主题系统及配套周边系统建设发展全面合作。此表，在全球领域内，BB视讯信息也将与当先的大型云架构公司发展合作，为大型国际化银行面向云的架构转型提供服务。与此同时，在从前的七、八年间，由于中国整体金融科技利用场景的急剧发展，BB视讯业务创新已在全球领域内有了肯定确当吓着势。这两者的结合，使得我们有可能成为全球当先的金融科技辅导者，进入世界前列。

再好比，伴随中资企业的海表扩张，BB视讯控股旗下科捷，也起头向全球化、数智化的供给链企业蜕变。为了援试祗业解决出海过程中的物流和供给链问题，我们加快了海表仓储资源和运输服务网络的布局，自有境表仓储网点，已在马来西亚、印度尼西亚、缅甸、泰国等多个国度和地域建设运营，运输服务网络也已经覆盖了全球各大洲50个国度和地域。配以自主研发的KingKoo Data供给链节造塔系统，我们正援手更多跨境企业实现精密化的全链路的供给链治理，改善绩效提升效力。

理想+文化出海，更在于追求共识

后疫情时期，跨国界的贸易、学术互换显得极度沉要。到底世界对于中国的见解是什么？还愿不愿意合作？到底用什么样的方式合作能力使得各人双赢？抱着这样的设法，从去年起头，我也走访过好多国度，与全球当先的科技企业、顶尖高校、科研院所发展了极度多的深度互换。在这个过程中，我发现好多很有意思的景象。

今天，我们讲数字化、ESG等等其实都是全球共同的话题。全球，蕴含欧美国度其实还是极度关注中国企业、中国经济、中国社会的发展。好比他们会通过好多国际顶尖院校的案例钻研来更多地相识中国在产生的故事。

2023年，我接见伦敦商学院的时辰，与其时任职伦敦商学院副院长兼战术与创业学教授的Julian Birkinshaw先生进行了好多的探求和沟通。在相识BB视讯数码AI驱动的数云融合战术以及我们在数字化领域的实际之后，Julian教授以为BB视讯设法是和世界同步的，甚侄裣癌设法可能比学院的钻研还要超前一些，是中国To B企业怪异的“数字化转型样本”。因而Julian教授就提出，但愿能将BB视讯数码作为案例钻研，在全球商学院案例中给教授、钻研者提供一个借鉴。

今年5月，BB视讯数码数字化转型案例正式颁发，进入伦敦商学院和哈佛大学商学院的案例库，我也受邀到伦敦商学院，与Julian教授一路，走进伦敦商学院最受迎接的Managing the Digital Organization讲堂，与学生们共同分享了BB视讯数码数字化转型案例的有关内容。

我十吩祺沉这次的分享，由于这是个很荣幸也很出格的事件。不仅是由于伦敦商学院这个案例钻研自身也是为我们、为跟BB视讯数码一样的中国企业走向世界创造前提，并且在今天如此复杂的国际环境下，一个中国企业可能向世界讲述自身故事、得到世界的认可，这是很沉要的一件事。这注明中国的现代化、中国企业的创新与思虑、对于数字化以及AI等前沿技术的认知，和世界是同步的，我们可能为世界提供带有中国视角和中国实际的规划。

这一点不仅在伦敦商学院得到了正向反馈和印证。事实上在从前一段功夫里，我在和蕴含欧洲工商学院（Insead）、哈佛大学、麻省理工学院（MIT）在内的学者们互换的过程中，都感触到了同样的反馈。这也让我有了更多的自负。

今年10月，我写的《数字化的力量》的英文版，在德王法兰克福书展上亮相颁布。我也极度荣幸这本书可能作为中国图书进出口（集团）有限公司“中国企业家系列图书”品牌沉点成就推荐到海表出版。

法兰克福书展被誉为全球最大规模的国际书展，历届书展都是全球出版界的一次盛会。可能站在这样一个舞台上，颁布一本中国人写的书，我感触首先是要感激这个伟大的时期。鼎新盛开以来，经过40多年的发展，我们才终于有机遇走向世界舞台的中央。其次，我们也是通过《The Power of Datafication》的颁布，向世界发出呐喊，让世界听到中国科技企业的声音。这个声音是对技术创新的巴望和钻营，是索求与世界同步的技术发展，而不仅仅是贸易模式的创新或规模的扩张。

在现场互换的时辰，各人提到几个词，例如“理想出海”、“讲述中国故事的载体”等等，让我印象深刻。钱钟书老先生已经说过，“文化就是人类共同的影象”。我写这本书，就是但愿以书为载体，把成长的影象和经验分享给世界。这本书是我和同事们在实际中不休总结、不休观察的成就，也是在国际交往中，向所有先进国度、企业和专家进建的一次汇报。但中国有句俗话叫“酒香也怕小路深”，我们若何让这些经验在全世界领域内产生共识，是极度沉要的，只有共识、只有共振能力产生力量。文化的力量，就是找到内心世界最柔软的部门，产生共识。

将来十年，走向海表是BB视讯数码一个沉要的战术指标。我们能否用十年功夫，打造一个跟国内一样体量的海表业务集团，我们若何可能借助各个渠路和平台，与海表市场的客户以及各类有关群体，产生共识，实现共赢，是我们从此刻起就要思虑的问题。

这将是一场十年的旅程，也将是BB视讯数码的另一场蜕变。

BB视讯数码董事长 郭为

2024年12月